Kostenbesparing, toenemende concurrentie en de noodzaak om in te spelen op veranderende marktomstandigheden, zijn slechts enkele factoren bij het definiëren van een sourcing strategie. Een duidelijke en goed gedefinieerde sourcing strategie is dan ook een sleutel tot succes in een dynamisch omgeving.
Maar wat is een goede sourcing strategie? Wat zijn de belangrijkste trends en inzichten? Hoe wordt een organisatiespecifieke sourcing strategie gedefinieerd? Welke elementen moeten onderdeel zijn van een passende sourcing strategie? Welke activiteiten kunnen het beste worden uitbesteed en welke niet? Wat is de afweging tussen korte termijn en lange termijn doelstellingen?
Vele vragen met een grote diversiteit. Sourcing omvat alle ondersteunende functies zoals Financiën, HR, Management, Informatie Support Management en Inkoop. Maar sourcing kan ook processen omvatten welke zeer kritisch zijn voor de kernactiviteiten.
Veel sourcing beslissingen realiseren niet het beloofde potentieel. In veel gevallen is de oorzaak hiervan gelegen in het ontbreken van een relatie tussen de sourcing beslissingen en een expliciete sourcing strategie. Maar ook het ontbreken van de juiste management aandacht bij de executie van sourcing is een oorzaak.
Deze Point-of-view van Capgemini gaat in op de verschillende sourcing opties. Ook wordt aandacht besteed aan keuzes en validatie van de juiste sourcing vormen en de verschillende sourcing benaderingen die overwogen moeten worden. Dit geeft u niet alleen inzicht in de theorie achter sourcing maar ook in een effectieve executie in combinatie met een concreet implementatieplan.