Ervaring toont aan dat assortiment hierarchieen en de wijze waarop retailorganisaties producten classificeren significant kunnen verschillen tussen merken en divisies binnen dezelfde organisatie. Dit leidt veelal tot problemen bij het vormen van een compleet beeld van de productportfolio. Het concept van een organisatiebreed doorgevoerde Merchandise Classification Strategy (MCS) biedt voor deze organisaties voordelen en is een fundamenteel element in het doorvoeren van toekomstige veranderingen.

Implementatie van een Mechandise Classification Strategy betekent dat hierarchieen en productdata organisatiebreed gestandaardiseerd worden op basis van gemeenschappelijke definities, terminologie en structuren. Dit sluit aan op op ontwikkelingen bij branchgenoten, is in het belang van zowel de individuele merken als de organisatie en biedt voordelen bij de integratie met partners uit de supply chain. Dat zijn slechts enkele voordelen van de gestandaardiseerde classificatie benadering. Lees hier meer over in deze point of view.