Supply chain planning wordt door veel bedrijven niet als strategische of bedrijfskritische activiteit beschouwd, veel bedrijven zien zichzelf dan ook niet als innovatief of uitblinker op het gebied van planning. Hierdoor laten bedrijven kansen liggen om succesvoller door de crisis te navigeren dan nu het geval is, en om straks sneller te reageren als de crisis voorbij is. Zo blijkt uit de Global Supply Chain Study 2009 van Capgemini Consulting.

Uit dit onderzoek komt tevens naar voren dat:

• De meeste bedrijven in hun planning weinig rekening houden met het toenemende belang van duurzaamheid en met de risico’s van de zwaardere economische omstandigheden. 
• Veruit het merendeel van de bedrijven nog geen gestructureerde samenwerking heeft gerealiseerd met klanten en toeleveranciers, ondanks dat ze het grote belang hiervan wel zeggen in te zien.
• Ook de interne samenwerking in processen als demand planning en sales & operations planning nog vaak te wensen over laat.

Verbeteringen in supply chain planning spelen bij heel veel bedrijven een cruciale rol bij het nu overleven en het straks waarmaken van de ambities. De traditionele supply chain-uitdagingen hebben op dit moment meer dan ooit de aandacht. Operationele kosten en werkkapitaal moeten laag worden gehouden. Tegelijk moet worden voldaan aan de eisen van klanten op het gebied van service, productinnovatie en flexibiliteit, om zo de marktpositie te handhaven of te versterken.

Door de crisis is de onzekerheid over de toekomst nog een stuk hoger dan normaal. Om deze complexe uitdaging aan te kunnen gaan is het essentieel dat de hele supply chain op een heldere, eenduidige en integrale manier wordt aangestuurd en bijgestuurd. Dat klinkt eenvoudig, maar is het niet, en bij de meeste bedrijven is er nog heel veel ruimte voor verbetering van Supply Chain Planning.

Dit onderzoek dat is gebaseerd op gesprekken met 120 supply chain managers wereldwijd. U kunt het vrijblijvend downloaden via het formulier aan de rechterzijde.